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项目名称:美容院员工晋升方式多样化

美容院员工晋升方式多样化

美容院员工晋升方式不能是一成不变的,应该给予员工多样化的晋升空间。

1、提供多种晋升方式

美容院的员工不是一两个,特别是在发展成连锁形式的美业品牌时,其员工数量更是数以万计。而不同员工却有着不同的需求,对于晋升的需求也是如此。所以,美业管理者需提供多种晋升方式。

美容院员工晋升方式多样化(图1)

从内容来看,美容院员工的晋升方式可以分为以下3种。

A职位晋升、薪资晋升

B职位晋升、薪资不变

C职位不变、薪资晋升

从内容角度区分美容院员工的3种晋升方式

从时间角度可以将美容院员工的晋升方式分为以下3种。

定期:每年根据美业店的营业情况,于年底统一晋升员工。

不定期:在年度工作中,对美业店有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以晋升。

试用期:在试用期期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。

美容院员工晋升方式多样化(图2)

2、掌握晋升原则

美业管理者在选择晋升人员时,需要遵循以下几种原则,否则人才效应就无法发挥作用。

原则一:德才兼备,德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号,只看重对方的能力,却忽视了对方的人品。如此,必然会在员工中造成不良影响,从而打击到员工的积极性。

原则二:公平公正。美业管理者要保证所有员工都能获得升职的机会,也就是说,要对各个岗位实行公开招聘,公平竞争,唯才是举,不唯学历和资历论。唯有如此,才能真正激发员工的工作积极性。

原则三:有效结合。是指对于晋升方式,美容院从业者不能太过单一,应该互相结合。因为没有一种晋升方式是完美的,都有其各自的优缺点存在。比如阶梯晋升,这对大部分的员工来说是公平的,可避免盲目性,提高准确度,能有效激励多数员工。但是对于非常之才、特殊之才也可特殊提拔,如此才能保证稀有人才不会流失。

原则四:内部优先。是指在职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人员时,再考虑从外部招聘。

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